+ MANAGEMENT DE PROXIMITE

  • Prendre conscience des enjeux de la fonction de Manager;
  • Connaître les méthodes et outils favorisant une bonne communication;
  • S’adapter à son interlocuteur;
  • Etre un bon relais auprès de ses collaborateurs;
  • Assurer un suivi régulier et efficace.

+ MANAGEMENT ET LEADERSHIP

  • Savoir d’où l’on vient pour savoir où l’on va;
  • Etre l’activateur des changements positifs;
  • Les différents modèles de Leadership;
  • L’âme des Leaders;
  • Identifier les facteurs d’échec éventuels du rôle de Leader.

+ MANAGEMENT DE PROJET

  • Prendre en charge un projet;
  • Fédérer son équipe projet;
  • Planifier;
  • Suivre et contrôler son projet;
  • Animer une équipe transversale;
  • Communiquer autour du projet.

+ GESTION DU TEMPS

  • Développer son efficacité par élaboration d’un plan d’action de progrès;
  • S’organiser en cohérence avec sa mission, son style de personnalité, le fonctionnement professionnel, la spécificité de son activité;
  • S’approprier les outils, les supports techniques d’organisation : diagnostic d’utilisation de son temps, fiches-objectifs et plans d’action, matrice de priorités, guides de planification;
  • Développer les attitudes permettant d’instaurer un meilleur équilibre entre vos objectifs de performance et vos ressources-temps pour déjouer les pièges du stress négatif;
  • Contenir efficacement l’invasion des « chronophages » provenant des imprévus, des situations de crises, de la mauvaise utilisation du temps et réduire leurs effets négatifs.

+ PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

  • Exposer sa personne et l’image de son entreprise.
  • Comment en tirer profit ?;
  • Comment diminuer les risques afférents ?;
  • Comprendre sa mission de représentation, bien en délimiter le périmètre;
  • Connaître et intégrer les 5 règles d’or de la prise de parole en public;
  • Séduire l’auditoire et surtout… convaincre !

+ ANIMATION DE REUNION

  • Préparer sa réunion pour atteindre ses objectifs à partir des points à aborder;
  • Adapter sa communication et son relationnel aux problèmes rencontrés;
  • Gérer les temps de parole de chacun;
  • Etre capable de gérer les personnalités difficiles et faire avancer la réunion;
  • Faire formaliser et diffuser un compte – rendu à tous les participants.
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